Participamos en el Encuentro por la Circularidad de Aragón, organizado por CIRCLEAR, donde ha quedado claro que la economía circular es una palanca de competitividad industrial.
Empresas, administración y centros tecnológicos coincidimos en un punto crítico:
el reto con la circularidad es operativizarla.
💰De “producir, usar y tirar” a optimizar, medir y decidir
El modelo lineal tradicional —fabricar, usar y tirar— es ambientalmente insostenible y además es industrialmente ineficiente.
La circularidad propone un cambio más profundo de lo que parece:
- Transformar residuos en recursos
- Reducir consumo de materiales y energía
- Optimizar procesos productivos
- Convertir datos en decisiones
En este contexto, la intervención en la mesa sobre adaptación de la pyme a la normativa de José Antonio Lahoz, CEO de AMB, fue directa:
“La circularidad convierte ineficiencias en oportunidades”
⚡El verdadero cuello de botella es la ejecución en planta
Las PYMES tienen intención de apoyar la circularidad, pero fallan en ejecución.
Los principales bloqueos identificados son:
1. Brecha entre estrategia y operación
La circularidad se define en comités, pero no termina de implantarse en los procesos productivos de las fábricas.
2. Falta de datos operativos
Sin visibilidad de las pérdidas (materias primas, energía, tiempo), no se es consciente de la capacidad de mejora.
3. Enfoque erróneo de la inversión
El gasto en circularidad se suele percibir como coste regulatorio, cuando en realidad es inversión en eficiencia.
4. Complejidad tecnológica
Sensórica, integración de sistemas, trazabilidad… requieren capacidades que muchas pymes no tienen internalizadas.
5. Cultura organizativa
La circularidad exige decisiones basadas en datos, visión transversal y horizonte a medio-largo plazo.
📊 Circularidad = eficiencia + rentabilidad
Uno de los mensajes más relevantes del encuentro fue que la circularidad, además de ser sostenibilidad, también es rentabilidad.
Desde una perspectiva técnica:
- Menos desperdicio → menor coste
- Más control → mayor productividad
- Más datos → mejores decisiones
Y, en consecuencia: más rentabilidad. Con métricas, la circularidad es una ventaja competitiva.
🤝El papel del ecosistema: colaboración o irrelevancia
Otro punto clave del encuentro fue la necesidad de colaboración.
El propio crecimiento de CIRCLEAR —que en pocos meses ya agrupa a decenas de organizaciones— evidencia que el sector ha visto la necesidad de colaborar.
Formar parte de este ecosistema permite:
- Identificar cuellos de botella comunes
- Compartir conocimiento técnico
- Generar sinergias
- Acelerar la implementación de soluciones
⚙️ Conclusión: menos discurso, más ingeniería
La circularidad está entrando en una fase decisiva. Crece la presión normativa y se mantiene el escepticismo, pero la diferencia la marcarán las empresas que entiendan que:
- La circularidad no es una obligación, sino una oportunidad
- No se implanta con informes, sino con operaciones en planta
- No se mide con intenciones, sino con indicadores
👉La circularidad solo aporta valor cuando aterriza en planta. En AMB ayudamos a las fábricas a dar ese paso, pregúntanos, sin compromiso!! 💬 😊
